第73章 留住了人才，就赚到了钱财

在市场竞争中，没有哪个公司是在一群平庸之辈的手中得以发展壮大的。人才就是公司的生命力，就是公司的新鲜血液和灵魂，这已经成为人们的共识。

温州商人认为“人才理好了，钱财也理好了”，他们在求贤若渴中的一些人才观念十分值得我借鉴：

1. 人才是发展生产力的第一要素。人才是经济发展的第一资源，成为决定企业胜负的关键所在。谁占领了人才高地，谁就能占据事业的制高点，在市场的竞争中立于不败之地，在发展的道路上就能拔得头筹。

2. 人才是活资源。无论是生产还是科研，每一环节都要以人为中心，其资金调配、资源配置都要围绕人才来考虑，人才在哪里，其他的资源就流向哪里，使生产要素配置始终处于最佳状态。

3. 人才国际化。培养与使用人才必须与国际惯例接轨，按照参与国际竞争的标准来培养人才，使人才不仅能在国内大展宏图，而且能在国际上一争高下。

4. 人才竞争是零距离。要认识到当今世界人才竞争无国界趋势，增强人才需求的紧迫感，积极应对和参与国际人才的竞争。

5. 能力最重要。学历不重要，重要的是有一技之长，能独立开展工作，有创新精神，能够脚踏实地，爱岗敬业。

为了“理好”自己的人才，我制定了很多相关制度。

比如：不看学历看能力，不看以前看以后，同时提倡公平公正的竞争，奖罚分明、论功行赏的激励政策，这对于员工的吸引力比以前更大。

车间有一个不到20岁的小伙子叫贾鹏。去年，高中毕业的他刚进公司打工，每月拿800元的工资，干的是在库房搬运的活。但是，他在自己的岗位上干得很出色，除了做好本职工作外，一有空他就会跑到生产车间那里偷学技艺，不久他就掌握了插线板厂的制作流程。

在我来到后，把他挑到生产车间当工人，他又自学产品设计，于是我开始有意栽培他。

他也不断地学习各方面的知识，如今，我又让他负责全厂的产品设计，还把他的工资涨到了三千多元。

要管理好企业，必须拥有一些人才，对此，不必过于计较人才的薪水。如果是真正的人才，付出的薪水远远比不上他给企业创造的财富。

只要这个人有本事，薪金再高也要请来。你给他一两万元，他却能给你赚几百万元，这样的事又何乐而不为呢？

虽然很多老板都知道人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。